Le 9 janvier, Galeria a déclaré sa faillite pour la troisième fois en 4 ans. Ses difficultés ont été exacerbées par le retrait de Signa, son ancien propriétaire, qui n’a pas injecté les 200 M EUR d’investissement promis. Malgré tout, la direction a accepté cette situation et une opportunité pour se libérer de l’influence de Signa et amorcer un nouveau départ. 

Depuis, Galeria a opéré de nombreux changements : réduction du nombre de magasins et suppression de près de 1 000 postes à son siège. L'entreprise compte désormais environ 12 000 employés et a stabilisé ses finances avec un chiffre d'affaires estimé à 2 Mds EUR. La société prévoit de déménager son siège social à Düsseldorf en 2025. 

Sous la direction d’Olivier van den Bossche, un ancien du groupe Carrefour, Galeria adopte une gestion plus agile et régionale, axée sur ses marques en propre comme Manguun et Galeria, qui représentent une part importante des ventes. Des efforts sont également entrepris pour améliorer la logistique et renforcer les partenariats avec les fournisseurs. En outre, Galeria a gagné un conflit avec le syndicat Verdi, 90 % des employés ont en effet accepté une alternative à la convention collective. La modernisation des magasins est en cours, avec un plan de rénovation sur cinq ans. Toutefois, des défis subsistent, notamment en termes de logistique, de partenariats avec des marques externes, et d’attractivité pour les fournisseurs. 

Bernd Beetz et James Baker, nouveaux propriétaires depuis août 2024, jouent un rôle stratégique.  

Malgré les défis considérables, Galeria semble sur la voie d'une renaissance. Les ajustements structurels, les innovations organisationnelles et le recentrage stratégique témoignent d'une volonté de s'adapter aux exigences du marché. Les mesures prises, bien qu'ambitieuses, reflètent une détermination à surmonter les difficultés et erreurs du passé. Avec une vision claire, des finances stabilisées et le soutien d’une équipe dirigeante expérimentée, Galeria s’offre une opportunité de redéfinir son modèle économique tout en restant fidèle à son identité de grand magasin accessible. Toutefois, la réussite à long terme dépendra de sa capacité à répondre aux attentes des fournisseurs, à optimiser sa logistique et à séduire de nouveaux clients dans un marché en pleine évolution. 

Source : 9.01.2025, TextilWirtschaft.de