L'hydrogène vert, produit à partir d'électricité renouvelable, est au cœur de la stratégie énergétique indienne pour décarboner les secteurs difficiles comme les engrais, le raffinage, l'acier ou encore la mobilité lourde. Lors de la table ronde « Unlocking Opportunities in Green Molecules », animée par Petronas et Gentari, gouvernements, industriels, financiers et think tanks ont souligné la nécessité d'une collaboration renforcée, d'une clarté réglementaire et de stratégies financières de long terme.

Malgré des avancées significatives dans le solaire (90 GW installés à fin 2024) et les renouvelables (plus de 200 GW), la construction d'une filière hydrogène à grande échelle nécessite des investissements massifs en infrastructures : réseaux de transport, ports, stockage, sécurité logistique. Les participants ont insisté sur l'urgence d'établir des obligations claires sur l'hydrogène, des mécanismes d'agrégation de demande domestique, un cadre tarifaire structuré et l'introduction de crédits carbone pour favoriser la viabilité économique.

Gentari, filiale de Petronas dédiée à l'énergie propre, a annoncé avoir atteint une décision finale d'investissement pour une usine d'ammoniac vert de 1 MTPA en Inde avec AM Green, intégrant ainsi l'Inde dans un maillage hydrogène Asie-Pacifique aux côtés de la Malaisie et Singapour. Ces projets visent à bâtir un corridor régional d'exportation d'hydrogène et d'ammoniac vert, renforçant les capacités logistiques et maritimes.

Côté financement, le coût élevé de l'hydrogène vert (3 à 4 USD/kg) reste un frein majeur. Les experts plaident pour des mécanismes innovants tels que des partenariats public-privé, du blended finance et des garanties de premier risque afin d'attirer les capitaux institutionnels, sensibles aux critères ESG mais encore prudents face aux risques technologiques et d'engagement à long terme.

Enfin, l'Inde est perçue comme un acteur clé dans l'écosystème mondial de l'hydrogène vert. Des initiatives comme le projet AM Green à Kakinada illustrent cette dynamique, tandis que l'adoption progressive de contrats de type CfD, inspirés des modèles japonais et sud-coréens, pourrait consolider les engagements d'achat et accélérer la commercialisation. En combinant ressources naturelles, politique volontariste et alliances stratégiques, l'Inde aspire à devenir un fournisseur majeur de molécules vertes pour l'Asie et au-delà.

The Economic Times - 7 mai 2025