• 212,8 M Population
  • 9.775 USD PIB par habitant
  • A4 Note environnement des affaires (Coface)
  • -4,73 mds USD Balance commerciale (dispositifs médicaux)
  • ~70 % privés % Hôpitaux publics / privés
  • ABIMO (Association Brésilienne de l’Industrie de Dispositifs médicaux) & FBH (Fédération Brésilienne des Hôpitaux) (23/07/2025)
  • Caractéristiques du marché
  • Opportunités pour l'offre française
  • Responsabilité sociétale
  • Clés d'accès

Les fondamentaux

Le Brésil compte plus de 6 505 établissements hospitaliers, dont 70 % se trouvent être dans le secteur privé et 30 % dans le secteur public ainsi que 90 900 pharmacies. Le secteur public souffre d’infrastructures insuffisantes et de ressources limitées alors que le secteur privé investit massivement dans ses équipements et services. Le nombre total de lits hospitaliers s’élève à 380 329 en 2024, en diminution par rapport aux 461 878 lits recensés en 2022 (dont 67% en convention avec le SUS) Le système de santé brésilien est à deux vitesses, où les services publics et privés sont en concurrence : D´une part, le système public repose sur les principes d'universalité et de gratuité des soins. Il est géré et financé par l'Etat à travers le SUS (Système Unique de Santé). Censé garantir aux Brésiliens un accès universel à la santé, il prend en charge environ 165 à 170 millions de personnes, soit près de 78 % de la population brésilienne. Le système reste fortement déficient en infrastructures et en personnel, ce qui provoque des files d’attente importantes et des difficultés à répondre à tous les besoins des usagers Le système privé profite de la hausse des revenus et de l’emploi formel au Brésil : en 2023, plus de 51 millions de personnes bénéficiaient d’un plan de santé privé, soit une progression de près de 45 % sur dix ans. Face à cette demande croissante, les opérateurs collectifs (majoritairement via entreprises) représentent désormais la part la plus importante du marché (jusqu’à 70 % des bénéficiaires en 2022).

Importations brésiliennes de dispositifs médicaux

Par segment en 2024

Pour aller plus loin

image de couverture du livre blanc

Livre blanc : les Clubs Santé

Dans le cadre de sa stratégie de soutien au commerce extérieur, le Gouvernement a créé en 2014 le dispositif de fédérateur santé à l’export, afin d’assurer une mission de soutien, de promotion et de fédération de la filière française de santé. Dans un monde où les enjeux de santé sont plus que jamais au cœur des priorités stratégiques des États, la France dispose d’atouts remarquables. Son excellence hospitalière, son écosystème de recherche de pointe, sa capacité d’innovation industrielle et numérique, ainsi que l’engagement de ses acteurs publics et privés lui permettent de rayonner bien au-delà de ses frontières. Afin de transformer cette richesse en influence durable et en opportunités concrètes à l’international, il nous fallait un cadre structurant, agile et collectif. C’est dans cette logique qu’est né, au sein du Comité stratégique de filière Industries et Technologies de Santé (CSF-ITS), le réseau des Clubs Santé. Pensés comme des espaces d’échange, d’information et de coordination, ces Clubs ont vocation à réunir les entreprises françaises de santé – start-ups, PME, ETI, groupes – aux côtés des établissements hospitaliers, instituts de recherche, opérateurs publics et privés et institutions locales ou françaises. Ensemble, ils partagent une même ambition : promouvoir l’offre française de santé dans toutes ses dimensions, au service des besoins des pays partenaires. Co-pilotés par Business France et un acteur industriel, les Clubs Santé offrent un format souple, fondé sur la concertation, l’intelligence collective et l’action. Ils constituent un levier précieux de visibilité et de lobbying auprès des décideurs institutionnels, ministères de la santé, bailleurs internationaux, et grandes agences de coopération. Ils permettent aux entreprises de mieux anticiper les appels d’offres, de renforcer leur compréhension des attentes locales et d’agir de manière plus coordonnée sur des projets complexes. Ils favorisent enfin une approche intégrée, dans laquelle la complémentarité des solutions françaises – de l’ingénierie hospitalière au numérique en santé, de la formation médicale à la biotechnologie – devient un véritable argument de différenciation. À travers ce livre blanc, nous avons souhaité valoriser cette dynamique collective, illustrer les réussites déjà obtenues par les 12 Clubs Santé à travers le monde et ouvrir la voie à de nouveaux développements. Car les défis de la santé mondiale exigent des coopérations renforcées et durables. Les Clubs Santé en sont l’un des outils concrets, au service d’une stratégie française de présence et d’impact dans les écosystèmes internationaux de santé.