• 27,7 M Population
  • 2 534 USD PIB par habitant
  • B Note environnement des affaires
  • 60/40 % Hôpitaux publics / privés
  • 17,9 Age moyen
  • Banque mondiale, Association des Cliniques privées de Côte d'Ivoire (11/07/2024)
  • Caractéristiques du marché
  • Opportunités pour l'offre française
  • Responsabilité sociétale
  • Clés d'accès

Les fondamentaux

Le budget public alloué à la santé en Côte d’Ivoire est en augmentation de 70% depuis 2011 et a atteint 892 M EUR en 2024, soit 10% de moins qu’en 2023. Ces dotations sont prévues au profit notamment de la construction, de la réhabilitation et de l’équipement des structures sanitaires (CHU, centres spécialisés, CHR, hôpitaux généraux et établissement sanitaires de premier contact (ESPC). La moitié de ce budget étant absorbé par le personnel soignant. La Côte d’Ivoire bénéficie d’un Plan National de Développement Sanitaire depuis 2012. Il vise à améliorer l’état de santé et le bien-être des populations. Le nouveau PNDS 2021-225 a un coût estimé de 9,46 Mds EUR. Depuis 2017, l’Etat a investi près de 850 M EUR dans les infrastructures sanitaires pour répondre à 4 objectifs : - la mise en place de réformes structurelles de décentralisation sanitaire et de réorganisation des services d’urgences, - la construction et réhabilitation d’hôpitaux, - l’acquisition de médicaments et de dispositifs médicaux, et plus récemment - la mise en place de la Couverture Maladie Universelle en 2019. La mise en place et le démarrage de la Couverture Maladie Universelle en 2019 bénéficiera aux populations les plus défavorisées qui pourront accéder aux soins de santé de base. Elle représente également une aubaine pour les cliniques privées, qui réalisent 60 à 70% de leur chiffre d’affaires par les assurances ou les mutuelles. La CMU sera force d’impulsion pour l’acquisition de matériel médical tant pour le secteur privé que pour le secteur public. En juin 2024, plus de 13 M de personnes avaient bénéficié de la CMU avec une ambition de 20 M de personnes fin 2024.

Répartition des importations de dispositifs médicaux (%)

Pour aller plus loin

image de couverture du livre blanc

Livre blanc : les Clubs Santé

Dans le cadre de sa stratégie de soutien au commerce extérieur, le Gouvernement a créé en 2014 le dispositif de fédérateur santé à l’export, afin d’assurer une mission de soutien, de promotion et de fédération de la filière française de santé. Dans un monde où les enjeux de santé sont plus que jamais au cœur des priorités stratégiques des États, la France dispose d’atouts remarquables. Son excellence hospitalière, son écosystème de recherche de pointe, sa capacité d’innovation industrielle et numérique, ainsi que l’engagement de ses acteurs publics et privés lui permettent de rayonner bien au-delà de ses frontières. Afin de transformer cette richesse en influence durable et en opportunités concrètes à l’international, il nous fallait un cadre structurant, agile et collectif. C’est dans cette logique qu’est né, au sein du Comité stratégique de filière Industries et Technologies de Santé (CSF-ITS), le réseau des Clubs Santé. Pensés comme des espaces d’échange, d’information et de coordination, ces Clubs ont vocation à réunir les entreprises françaises de santé – start-ups, PME, ETI, groupes – aux côtés des établissements hospitaliers, instituts de recherche, opérateurs publics et privés et institutions locales ou françaises. Ensemble, ils partagent une même ambition : promouvoir l’offre française de santé dans toutes ses dimensions, au service des besoins des pays partenaires. Co-pilotés par Business France et un acteur industriel, les Clubs Santé offrent un format souple, fondé sur la concertation, l’intelligence collective et l’action. Ils constituent un levier précieux de visibilité et de lobbying auprès des décideurs institutionnels, ministères de la santé, bailleurs internationaux, et grandes agences de coopération. Ils permettent aux entreprises de mieux anticiper les appels d’offres, de renforcer leur compréhension des attentes locales et d’agir de manière plus coordonnée sur des projets complexes. Ils favorisent enfin une approche intégrée, dans laquelle la complémentarité des solutions françaises – de l’ingénierie hospitalière au numérique en santé, de la formation médicale à la biotechnologie – devient un véritable argument de différenciation. À travers ce livre blanc, nous avons souhaité valoriser cette dynamique collective, illustrer les réussites déjà obtenues par les 12 Clubs Santé à travers le monde et ouvrir la voie à de nouveaux développements. Car les défis de la santé mondiale exigent des coopérations renforcées et durables. Les Clubs Santé en sont l’un des outils concrets, au service d’une stratégie française de présence et d’impact dans les écosystèmes internationaux de santé.