• 32 M Population
  • 2 537 USD PIB par habitant
  • B Note environnement des affaires (Coface)
  • 60/40 % Hôpitaux publics / privés
  • 17,9 Age moyen
  • Banque mondiale, Association des Cliniques privées de Côte d'Ivoire (11/07/2024)
  • Caractéristiques du marché
  • Opportunités pour l'offre française
  • Responsabilité sociétale
  • Clés d'accès

Les fondamentaux

La Côte d’Ivoire dispose de l’un des meilleurs systèmes de santé de la région ouest africaine, dans un contexte particulièrement favorable, où les investissements dans les infrastructures publiques connaissent une forte dynamique. L’espérance de vie à la naissance est passée de 57 ans en 2020 à 61,9 ans en 2023 et la proportion de la population vivant à moins de 5 km d’un centre de santé est passée de 70,1 % en 2020 à 80 % en 2024. Le budget alloué à la santé est en augmentation constante passant de 631 à 951 M EUR entre 2021 et 2024. Les acquis en 2024 adossés au Plan national de développement sanitaire 2021-2025, résultent d’importants investissements et réformes réalisés, notamment la construction de : 265 Établissements Sanitaires de Premier Contact (ESPC) ; 5 nouveaux CHR ; 2 nouveaux Hôpitaux Généraux ; la réhabilitation de 710 ESPC, de 28 Hôpitaux Généraux (HG), de 14 CHR et de 4 CHU. La mise en place de la Couverture Maladie Universelle (CMU) en 2019 bénéficie aux populations les plus défavorisées qui peuvent accéder aux soins de santé de base. Elle représente également une aubaine pour les cliniques privées, qui réalisent 60 à 70 % de leur chiffre d’affaires par les assurances ou les mutuelles. La CMU, encore perfectible, sera force d’impulsion pour l’acquisition de matériel médical tant pour le secteur privé que pour le secteur public. En août 2025, 20 M de personnes étaient prises en charge par la Couverture Maladie Universelle (CMU), soit près de 70 % de la population ivoirienne. Le secteur privé de la santé qui est en plein essor, contribue au niveau national à environ 40 % de l’offre de services de santé avec 1 523 établissements sanitaires.

Répartition des importations de dispositifs médicaux - 1

Nature en pourcentages de la répartition des dispositifs médicaux importés en Côte d'Ivoire

37%
7%
16%
1%
15%

Répartition des importations de dispositifs médicaux - 2

Nature en pourcentages de la répartition des dispositifs médicaux importés en Côte d'Ivoire

4%
3%
10%
7%

Pour aller plus loin

image de couverture du livre blanc

Livre blanc : les Clubs Santé

Dans le cadre de sa stratégie de soutien au commerce extérieur, le Gouvernement a créé en 2014 le dispositif de fédérateur santé à l’export, afin d’assurer une mission de soutien, de promotion et de fédération de la filière française de santé. Dans un monde où les enjeux de santé sont plus que jamais au cœur des priorités stratégiques des États, la France dispose d’atouts remarquables. Son excellence hospitalière, son écosystème de recherche de pointe, sa capacité d’innovation industrielle et numérique, ainsi que l’engagement de ses acteurs publics et privés lui permettent de rayonner bien au-delà de ses frontières. Afin de transformer cette richesse en influence durable et en opportunités concrètes à l’international, il nous fallait un cadre structurant, agile et collectif. C’est dans cette logique qu’est né, au sein du Comité stratégique de filière Industries et Technologies de Santé (CSF-ITS), le réseau des Clubs Santé. Pensés comme des espaces d’échange, d’information et de coordination, ces Clubs ont vocation à réunir les entreprises françaises de santé – start-ups, PME, ETI, groupes – aux côtés des établissements hospitaliers, instituts de recherche, opérateurs publics et privés et institutions locales ou françaises. Ensemble, ils partagent une même ambition : promouvoir l’offre française de santé dans toutes ses dimensions, au service des besoins des pays partenaires. Co-pilotés par Business France et un acteur industriel, les Clubs Santé offrent un format souple, fondé sur la concertation, l’intelligence collective et l’action. Ils constituent un levier précieux de visibilité et de lobbying auprès des décideurs institutionnels, ministères de la santé, bailleurs internationaux, et grandes agences de coopération. Ils permettent aux entreprises de mieux anticiper les appels d’offres, de renforcer leur compréhension des attentes locales et d’agir de manière plus coordonnée sur des projets complexes. Ils favorisent enfin une approche intégrée, dans laquelle la complémentarité des solutions françaises – de l’ingénierie hospitalière au numérique en santé, de la formation médicale à la biotechnologie – devient un véritable argument de différenciation. À travers ce livre blanc, nous avons souhaité valoriser cette dynamique collective, illustrer les réussites déjà obtenues par les 12 Clubs Santé à travers le monde et ouvrir la voie à de nouveaux développements. Car les défis de la santé mondiale exigent des coopérations renforcées et durables. Les Clubs Santé en sont l’un des outils concrets, au service d’une stratégie française de présence et d’impact dans les écosystèmes internationaux de santé.