Le groupe Unilever, acteur majeur britannique dans les secteurs de l’hygiène, de la cosmétique et de l’alimentation (avec des marques comme Axe, Dove, Rexona), a annoncé un investissement de 100 M EUR pour renforcer sa capacité interne de conception et de création de parfums. Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’un plan stratégique visant à accélérer la croissance de l’entreprise et à améliorer sa productivité. En 2023, Unilever a réalisé un CA de 59 Mds EUR, dont 75 % proviennent de 30 marques prioritaires. Dans cette optique, le groupe cherche désormais à prendre un contrôle accru sur la création des parfums utilisés dans des produits variés comme les crèmes de douche, les déodorants ou les détergents.

Pour parvenir à ses objectifs, Unilever a décidé de passer à un modèle hybride en combinant son expertise interne avec des partenariats stratégiques. L’entreprise explique qu’elle continuera à collaborer avec des maisons de parfumerie prestigieuses, tout en développant en parallèle ses propres capacités internes pour répondre plus rapidement aux tendances du marché. 

Afin de renforcer son expertise en parfumerie, Unilever recrute activement des perfumistes au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Inde. Le groupe a également désigné en octobre dernier Mathieu Lenoir, un ancien dirigeant de Givaudan et Firmenich, pour diriger son centre créatif mondial de fragrances. Cette démarche témoigne de la volonté de l’entreprise de se positionner comme un acteur majeur dans le domaine de la création de parfums, avec une approche plus agile et réactive. En développant ses propres capacités en interne, Unilever entend non seulement améliorer la qualité et l'originalité de ses produits, mais aussi réduire sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs externes, ce qui pourrait lui permettre de mieux maîtriser ses coûts et de renforcer sa compétitivité sur le marché mondial.

Cette stratégie représente une opportunité de taille pour les entreprises françaises du secteur de la parfumerie, notamment les maisons de création de fragrances, qui pourraient devenir des partenaires clés pour Unilever dans ce modèle hybride de production.

Source: Fashion Network, 26 novembre