Quelle est votre organisation à l’international et avec quelle stratégie à l’export ?
L’entreprise s’appuie sur une organisation internationale structurée, avec des filiales et partenaires présents dans plus de 80 pays. Cette implantation mondiale permet d’accompagner ses clients au plus près de leurs projets, de la phase d’ingénierie et de fabrication jusqu’au déploiement, à la mise en service et au support local.

Dans quels pays avez-vous recruté vos jeunes talents en V.I.E ?
Bernard Controls utilise le dispositif V.I.E depuis environ 15 ans. L’entreprise a dans un premier temps affecté de jeunes V.I.E en Chine, aux États-Unis, et plus récemment en Australie et en Italie. Les jeunes talents V.I.E sont généralement formés en France dans un premier temps avant leur départ. Cette phase leur permet de rencontrer les équipes avec lesquelles ils travailleront durant toute la durée de leur mission, de comprendre l’organisation et de créer des liens essentiels pour la bonne conduite du projet qui leur sera confié dans le pays d’affectation.

Comment se déroule le recrutement des talents V.I.E ?
Une fois le besoin validé (projet, zone géographique, enjeux), la sélection des candidats et les entretiens sont menés par un manager de haut niveau au sein de l’entreprise, au minimum un Directeur et le plus souvent un vice-Président. La fonction RH reste en support de l’organisation et de la validation finale du candidat. Ce choix permet de privilégier avant tout les compétences/connaissances techniques nécessaires au projet confié. Les jeunes talents V.I.E sont généralement formés en France dans un premier temps avant leur départ. Cette phase leur permet de rencontrer les équipes avec lesquelles ils travailleront durant toute la durée de leur mission, de comprendre l’organisation et de créer des liens essentiels pour la bonne conduite du projet qui leur sera confié dans le pays d’affectation.

Avez-vous mis en place une politique de fidélisation des talents V.I.E ?
Bernard Controls considère que les talents recrutés en V.I.E pourront aisément être repositionné au sein du groupe afin de capitaliser sur l’expérience acquise. Cette stratégie s’est traduite par plusieurs parcours réussis. L’actuel Executive VP Europe est lui-même issu d’une mission V.I.E. Après dix années passées en Chine, il est revenu en France pour occuper ce poste à responsabilités.

Quelles compétences ou qualités recherchez-vous chez les candidats ?
Historiquement, le recours au dispositif V.I.E s’est principalement concentré sur des profils d’ingénieurs R&D, notamment en mécanique et, dans une moindre mesure, en IT. Aujourd’hui, l’entreprise élargit ses recrutements à des profils orientés développement commercial et support. Les talents V.I.E se voient confier majoritairement des projets techniques, tels que le développement de nouveaux produits. Plus récemment, certains ont également piloté des projets de déploiement et d’adaptation de l’ERP du groupe.

Quels avantages présente le dispositif V.I.E pour votre entreprise ?
Le principal avantage réside dans la possibilité de proposer une mission V.I.E à forte valeur ajoutée, avec un niveau d’autonomie élevé et l’opportunité d’intégrer des profils de haut niveau à la suite de leur expérience V.I.E.

Quels conseils donneriez-vous à une entreprise hésitant à recruter un talent V.I.E pour son projet à l’export ?
L’un des facteurs clés de succès pour un projet V.I.E efficient et impactant repose avant tout sur une définition claire du projet et des attendus. Il est également essentiel de sélectionner un candidat qui possède non seulement les compétences techniques requises, mais aussi la posture adaptée. Cet aspect est particulièrement important dans certains pays comme la Chine.

Comme Bernard Controls, faites du dispositif V.I.E un levier stratégique pour accélérer vos projets internationaux.