Date de publication :

Secteur Tech et Services
Pays concerné
Corée du Sud, République

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10 ans après son implantation en Corée du Sud, Netflix a transformé les productions locales coréennes. Pourtant, pour les acteurs locaux du secteur de la vidéo à la demande (OTT), la menace principale ne réside pas tant dans les bénéfices financiers colossaux de la firme américaine que dans sa mainmise sur les données de consommation. En dominant le marché, Netflix a accumulé une base de données importante, analysant par pays, âge et sexe les préférences pour certains acteurs, les ressorts scénaristiques qui captivent ou les moments précis où un spectateur interrompt son visionnage.
Image info sectorielle

À l’ère de l’intelligence artificielle générative, ce capital informationnel est devenu l’atout stratégique majeur. Ces données permettent à Netflix de concevoir des contenus dont le succès est quasi garanti, en personnalisant les recommandations et les créations originales selon les spécificités de chaque marché. À l'inverse, les plateformes coréennes se retrouvent dans une position de vulnérabilité. Confinées au marché domestique, elles manquent cruellement de données sur les habitudes des spectateurs étrangers, ce qui rend toute expansion internationale particulièrement risquée. Face au déclin démographique national qui menace leur rentabilité à long terme, l'ouverture sur l'étranger n'est plus une option mais une condition de survie.

L'industrie coréenne du streaming dispose de peu de temps pour réagir. Elle doit sans délai accélérer la consolidation des acteurs nationaux, à l’image de Tving et Wavve, tout en investissant massivement dans le développement de capacités avancées d’analyse de données fondées sur l’IA. L’enjeu consiste à convertir l’engouement mondial pour la « K‑content » en un véritable moteur d’exportation souverain. Si les plateformes locales parviennent à s’imposer comme la référence incontournable et officielle des contenus coréens auprès du public international, elles pourront enfin faire du streaming un levier d’exportation stratégique à part entière, et non plus un simple maillon de la chaîne de valeur au service de diffuseurs étrangers. Il s’agit, in fine, d’opérer un changement de statut : passer de fournisseur de « matière première » pour Netflix à acteur central maîtrisant sa propre distribution mondiale.

Source : The Chosun Daily, avril 2026