Au Japon, face aux évolutions climatiques et à l’allongement des délais de production, les acteurs de l’habillement révisent leurs stratégies de merchandising saisonnier. La segmentation traditionnelle en deux saisons perd en pertinence, tandis que certaines entreprises adoptent des calendriers élargis, à l’image de découpages en cinq périodes pour mieux couvrir des étés prolongés, désormais étendus d’avril à septembre.

Dans ce contexte, les marques privilégient des modèles d’approvisionnement plus flexibles, reposant sur des commandes initiales limitées puis des réassorts en cours de saison. Ce fonctionnement renforce toutefois la dépendance vis-à-vis des fournisseurs et expose des tensions organisationnelles, notamment sur la gestion des stocks et des capacités de production. Par ailleurs, la hausse des coûts logistiques, pouvant atteindre près de 50 %, et les arbitrages entre optimisation des coûts et réactivité compliquent les choix de sourcing, entre production lointaine et circuits courts.

Dans ce cadre, le renforcement du dialogue entre marques et partenaires apparaît comme un levier clé. Des pratiques émergent, telles que la diversification géographique des productions ou la concentration des fournisseurs, afin de concilier agilité, maîtrise des coûts et qualité produit. Cette transformation ouvre des opportunités pour des acteurs capables de proposer flexibilité industrielle et coordination supply chain.

Source : article du Senken Journal, 15 juin 2026