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Être contactéL'enjeu dépasse la seule croissance externe. Rocket Lab cherche à maîtriser une part croissante de la chaîne de valeur, de la conception et la fabrication des satellites à leur lancement, puis à l'exploitation de services de connectivité et de positionnement. Une stratégie qui rapproche progressivement son modèle de celui développé par SpaceX autour de ses capacités de lancement et de Starlink.
SpaceX poursuit parallèlement une logique d'élargissement de sa plateforme technologique. Après le rapprochement avec xAI en février, le groupe a annoncé en juin l'acquisition d'Anysphere, société à l'origine de l'outil d'intelligence artificielle Cursor, pour 60 Mds USD. Ces opérations illustrent une convergence croissante entre infrastructures spatiales, connectivité, IA et capacités de calcul.
Cette évolution marque un changement de maturité du NewSpace américain. L'accès à l'orbite ne constitue plus, à lui seul, le principal avantage compétitif. Les acteurs cherchent désormais à contrôler davantage de briques technologiques, à sécuriser leurs chaînes de valeur et surtout à développer des services récurrents générateurs de revenus.
Pour les entreprises françaises du spatial, cette consolidation représente à la fois un défi et une opportunité. À mesure que les grands acteurs américains s'intègrent verticalement, l'accès aux chaînes d'approvisionnement pourrait devenir plus sélectif. Dans le même temps, les besoins en technologies spécialisées, composants critiques et savoir-faire différenciants restent importants et ouvrent des opportunités de partenariats transatlantiques.
Le prochain cycle du NewSpace pourrait ainsi être moins marqué par la création de nouveaux acteurs que par la capacité des entreprises à s'intégrer dans des plateformes industrielles et technologiques de plus en plus puissantes.
Source : Reuters
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