Quelle place occupe le dispositif V.I.E chez GBH ?

Aujourd’hui, l’entreprise compte 8 talents V.I.E avec l’ambition d’en accueillir une vingtaine par an à l’avenir.

Les jeunes talents V.I.E sont envoyés sur l’ensemble des territoires où le groupe est implanté, notamment au Costa Rica, en République dominicaine, au Maroc, en Côte d’Ivoire ou encore à Madagascar.

Les missions confiées couvrent différents métiers du groupe tels que la finance, le commerce, etc.

Quels sont les avantages du dispositif V.I.E pour GBH ?

L’un des éléments qui rend V.I.E particulièrement attractif pour GBH est sa simplicité d’utilisation.

Le cadre financier est clair avec un budget fixé à l’avance et seulement une facture à payer, c’est assez simple. Le dispositif garantit également toute la protection sociale des jeunes talents.

V.I.E permet aussi d’accéder à un vivier de jeunes profils qualifiés et à fort potentiel. Pour une entreprise parfois moins connue comme GBH, il est essentiel de pouvoir attirer des candidats avec de très bons niveaux d’études et des profils de qualité.

En quoi le dispositif V.I.E est-il flexible pour votre entreprise ?

V.I.E offre une grande flexibilité dans la gestion RH des missions internationales.

GBH a par exemple déjà repositionné une jeune talent V.I.E ayant débuté son parcours au Costa Rica, chez Yves Rocher, vers la Côte d’Ivoire afin de répondre à un besoin local.

Le dispositif permet également d’envoyer des jeunes talents européens en missions. Nous avons notamment affecté une jeune Espagnole en République dominicaine, illustrant ainsi la souplesse de la formule qui répond parfaitement aux besoins des entreprises comme la nôtre.

Comment voyez-vous l’avenir de V.I.E chez GBH ?

Grâce à sa simplicité, l’accès à des profils qualifiés et à sa flexibilité, V.I.E représente aujourd’hui un véritable atout pour soutenir la stratégie internationale de GBH.

Comme GBH, faites du dispositif V.I.E un levier de développement international pour votre entreprise.