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Quelle est l’activité de votre entreprise ?
TERGYS est une éco-entreprise innovante qui conçoit, développe des systèmes autonomes conteneurisés en répondant à 2 besoins essentiels :
- La production et le traitement de l’eau (eau potable, dessalement, réutilisation des eaux usées) ;
- La production d’énergie verte (solaire, éolien, houlomoteur) sans émission de CO₂.
Son objectif est de garantir l’accès à l’eau et à l’énergie dans un contexte de raréfaction des ressources et de changement climatique. Son activité s’articule autour de solutions off-grid, modulaires et durables, conçues pour s’adapter aux environnements isolés ou contraints, en combinant innovation technologique et impact environnemental positif.
Vous êtes exportateur, quel fut l’élément déclencheur de votre démarche à l’international ?
TERGYS est spécialiste des solutions intégrées pour l’eau et l’énergie et s’inscrit naturellement dans une dynamique internationale. Forte de son expertise, la société répond à des appels à projets (FASEP) et accélère son développement en Afrique, en Asie du Sud-est et au Moyen-Orient, confirmant ainsi sa capacité à accompagner la transition énergétique et environnementale sur plusieurs continents.
Quelles ont été les destinations ciblées et pourquoi ?
L’Amérique du Sud figurait dans notre plan de développement. La Colombie réunissait des signaux favorables et un écosystème de partenaires capable d’accélérer nos premiers pas, notamment grâce à la société Micr’Eau, déjà présente au Chili et en Colombie.
Un de nos collaborateurs souhaitait vivre une expérience en Colombie. Plutôt que de le voir partir, nous avons cherché un modèle qui aligne projet personnel et stratégie d’entreprise. Nous avons donc anticipé sur notre plan de développement la prospection en Amérique du Sud. Le V.I.E s’est imposé comme une solution simple et rapide pour fidéliser ce talent tout en ouvrant un marché prioritaire.
Vous avez fait appel à la Team France Export, comment vous a-t-elle accompagnée ?
La Team France Export nous a permis de monter rapidement le dossier V.I.E et d’aboutir au recrutement en un temps record. Nous avons gagné de précieux mois grâce à Business France, qui nous a donné les moyens de bien préparer l’arrivée et la mise en place de notre V.I.E à Bogota, quelques semaines avant qu’il n’atteigne l’âge limite de 29 ans.
Quel a été l’impact (RoI) de cet accompagnement ?
Dans notre démarche d’approche du marché colombien, nous privilégions une stratégie de ciblage en collaboration avec un partenaire local. L’un des retours sur investissement majeurs réside dans l’expertise acquise par notre collaborateur, précédemment en CDI, qui bénéficiera de l’expérience V.I.E avant de réintégrer l’entreprise, enrichi de nouvelles compétences. La consolidation de la relation avec ce salarié est également primordiale ; le dispositif V.I.E nous a permis de maintenir au sein de l’équipe un talent clé que nous aurions difficilement conservé autrement. Au-delà des premiers rendez-vous qualifiés, l’impact humain est déterminant : notre V.I.E accélère l’apprentissage terrain et irrigue toute l’équipe en retour d’expérience. C’est un RoI business et RH.